AI Fluency Framework Lesson 7｜用 Delegation 思維做專案規劃

Q: Lesson 7 選的專案一定要很重要嗎？

不需要。重點是你真的想完成、有多個子任務、大約一小時內可以做出成果。選一個你有點興趣但不會壓力太大的題目就好。

Q: 這份專案計畫後續課程一定會用到嗎？

是的。Lesson 8–12 分別深入 Description、Discernment、Diligence 三個能力，每個單元都會以這個專案作為練習素材。

📖 AI Fluency: Framework & Foundations 學習筆記系列（根據 Anthropic 官方英文免費課程整理）

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📌 這篇文章談什麼？

這是 Delegation 單元的最後一課，也是整個課程的重要轉折點。這課不再只是學概念——你要選一個真實的中型專案，用 Delegation 框架和 Claude 一起拆解任務、制定分工計畫。這份計畫會在後續 Description、Discernment、Diligence 的課程中持續使用，成為你貫穿全課程的實戰素材。

Table of Contents

📋 課程基本資訊

項目	內容
所屬課程	AI Fluency: Framework & Foundations
課程章節	Delegation（委派）— 最終課
Lesson	Lesson 7：Project planning and Delegation
課程平台	Anthropic Academy（免費）
預估學習時間	約 20 分鐘（含和 Claude 的對話練習）

🎯 這課學完你會得到什麼？

將 Delegation 框架套用到一個你真正想完成的中型專案
與 Claude 協作制定完整的專案願景和任務分工計畫
準備好一份貫穿後續課程的實戰專案計畫

🧠 課程重點筆記

這課為什麼重要？

Lesson 6 教了 Delegation 的概念，這課讓你真正動手做。課程設計的思路是：你在這課選的專案，會是你在後續每個 4D 課程中實際練習的素材。

Lesson 8–9（Description）：你會學怎麼把這個專案的需求說清楚給 AI
Lesson 10–11（Discernment）：你會練習評估 AI 在這個專案上的輸出品質
Lesson 12（Diligence）：你會思考如何負責任地完成這個專案

所以這課的選題和規劃越紮實，後續的練習就越有意義。

✏️ 三步驟專案規劃練習

預估時間：約 20 分鐘

Step 1｜選擇你的專案

選一個中型、多步驟的專案，標準是：

夠大：包含多種不同類型的子任務
夠小：大約 1 小時內可以完成
夠真實：你真的想完成或有興趣的事

不知道選什麼？這裡有一些方向：

📢 溝通類

製作一份你熟悉主題的簡報
寫一篇向大眾解釋複雜概念的文章
撰寫一個你想推動的提案
製作個人或專業的自我介紹

🔬 研究類

研究並整理一項新興技術的現況
分析資料集並提出建議
比較多個產品或服務並給出推薦
調查一個歷史事件並製作報告

✍️ 創意類

規劃一個有角色和情節的短故事大綱
設計一個簡單網站的結構與內容
發展一個產品、服務或體驗的概念

📚 學習類

為你想學的技能制定學習計畫
整理一個你正在研究主題的資源庫
為你熟悉的流程撰寫教學指南
製作一組你想精通主題的學習材料

Step 2｜定義專案願景與目標

開啟 Claude.ai，把你的專案想法告訴 Claude，邀請它向你提問，直到你對最終成果有清晰的輪廓。

對話的目標是確認兩件事：

這個專案的「成功」長什麼樣子？
什麼會讓這個專案對你來說特別有價值或有意義？

💡 提示：讓 Claude 主動問你問題，而不是你單方面描述。它可能會問到你沒想到的角度，幫助你把願景想得更清楚。

Step 3｜任務拆解與委派分析

繼續和 Claude 對話，一起從 Delegation 的角度分析你的專案：

① 一起列出完成專案需要的主要任務

不需要一次列出所有細項，先找出 5–8 個主要的工作區塊。

② 針對每個任務，逐一討論這四個問題：

這個任務需要哪些特定技能、知識或 AI 能力？
哪些部分最能發揮人類的獨特優勢（判斷、創意、專業知識）？
哪些部分能有效利用 AI 的能力？
哪個環節最適合人機協作，效果會最好？

③ 制定並儲存你的專案計畫

整理出包含主要任務和委派決策的計畫，記得把這份計畫存下來——後續 Lesson 8–12 都會用到它。

⚠️ 重要提醒：和 Claude 進行真正的對話，不只是交換陳述或列清單。挑戰假設、要求釐清，對意料之外的洞察保持開放——你們各自可能看到對方沒注意到的地方。

專案計畫範本參考

完成三個步驟後，你的專案計畫大概會長這樣：

📋 專案計畫範本

專案名稱：【你的專案名稱】

專案目標：【一到兩句話說明成功的樣子】

對我的價值：【為什麼這個專案對你有意義】

主要任務	委派決策	理由
任務 1（例：確定核心論點）	我來	需要個人判斷和專業知識
任務 2（例：研究背景資料）	AI 協助＋我驗證	AI 擅長整合資訊，但需查核時效性
任務 3（例：起草初稿）	一起做	AI 起草，我調整方向和語氣
任務 4（例：最終審核）	我來	責任和判斷不可委派

課後反思

和 Claude 的規劃對話中，有什麼讓你意外的洞察出現？
你預期這份委派計畫中，哪個部分執行起來最有挑戰性？
還有哪些資訊或技能，能讓你對 AI 的委派決策更有把握？

🔜 下一課預告

完成 Delegation 單元，你現在有了一份清楚的專案計畫和分工策略。

接下來進入 Description 單元。Lesson 8 會深入探討 4D 框架的第二個 D：如何把你的需求有效傳達給 AI——包括定義你要的輸出成果、引導 AI 的執行方式，以及設定 AI 在協作中的互動風格。學完 Description，你就能真正開始執行 Lesson 7 制定的委派計畫了。

← Lesson 6：深入認識 Delegation

Lesson 8：深入認識 Description →

📖 延伸閱讀

❓ 常見問題 FAQ

Lesson 7 選的專案一定要很重要嗎？

不需要。重點是「你真的想完成」、「有多個子任務」、「大約一小時內可以做出成果」。選一個你有點興趣但不會壓力太大的題目就好。如果你在後續課程中實際把它做出來，學習效果會更好。

如果我沒辦法馬上想到好專案怎麼辦？

可以直接告訴 Claude：「我想找一個適合練習 AI 協作的中型專案，可以幫我腦力激盪幾個選項嗎？」然後描述你的興趣和工作背景，讓 Claude 幫你發想。很多人在對話中才發現了真正適合的題目。

這份專案計畫後續課程一定會用到嗎？

是的，這是官方課程設計的一部分。Lesson 8–12 分別深入 Description、Discernment、Diligence 三個能力，每個單元都會以這個專案作為練習素材。所以現在花時間選好題目、做好規劃，後面的課程會更順暢。

委派計畫需要多詳細？

不需要完美，一張有 5–8 個主要任務、每個任務標注「我來 / AI 來 / 一起做」的清單就夠了。這份計畫的目的是給你一個起點，實際執行中一定會調整，這很正常。

可以在課程進行中改變委派計畫嗎？

當然可以，而且很可能會。學完 Description 之後你可能發現某些任務可以更有效地委派；學完 Discernment 之後你可能調整對某些 AI 輸出的驗證力道。計畫是工具，不是合約。

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